2016年8月18日，海陆重工2016年半年度控股子公司总经理会议在海陆总部会议室召开。
海陆集团旗下有6家子公司参加会议，这6家公司分别是：张家港格林沙洲有限公司,张家港格瑞环境有限公司,杭州海陆重工有限公司,广州拉斯卡工程咨询有限公司,上海天新热能技术有限公司,张家港润通海洋工程有限公司。各子公司在各自善长的领域，从环境工程设计、环保设备制造到环境工程运营，从污水处理到锅炉系统总包，涵盖船用锅炉产品，海工设备和军品制造。各子公司发挥各自的优势同时，实现资源优势互补和集团协同发展并举，增强了集团公司核心竞争力和抗风险的能力。2013年开始加入海陆集团的广州拉斯拉公司，擅长化工、医药等行业危废焚烧处理，刚刚加入海陆大集体的格瑞环境，拓展污水处理、固废处理业务，格瑞环境作为优质的环保资产，盈利能力很强，这将是海陆未来十分重要的利润增长点。杭州海陆拥有一支在技术研发、工程项目管理、市场开拓优秀的团队，管理人员大多在大型锅炉企业、电厂、设计院有十几年甚至是二十几年的工作经验，拥有大量的技术储备和实际的工程项目经验，今年上半年已超额完成了各项任务指标。
首先，海陆重工旗下6家子公司总经理逐一向海陆集团总部领导汇报了上半年各项经济指标完成情况,既定目标的偏差与应对原因分析和纠偏措施,下半年的发展工作目标、思路，措施办法,并就相关问题进行沟通和协调。集团公司分管副总和财务总监对一些具体问题进行了沟通和协调，董事长对每一个子公司当前重点工作进行了沟通和指示，重申海陆《子公司管理规定》，要求各子公司管理层按规定的要求，尽最大努力完成年度经营目标。同时要加强母子公司沟通与协调，遇到难题，抱团取暖；要求各子公司加强内部管理，加强成本控制和内控，加强科技创新和新产品的开发，占领市场技术至高点挺过市场难关。
