导语：
安全是生产的前提，也是我们所有工作的基础，作为一家重工生产企业，安全生产关乎企业形象、关乎每一位员工的幸福，更是关系到企业生死存亡的重大问题。公司于5月13日，与中港金邦签订了安全风险管控与文化品牌工程建设咨询服务项目。项目签订后， 5月5日-31日，中港金邦按照合同要求，对中高层领导和相关人员进行了访谈、调研，诊断，形成了海陆重工安全文化调研诊断报告，并于2019年6月24日，在公司办公大楼成功召开了安全风险管控与文化品牌工程建设项目启动大会，此大会的召开标志着中港金邦与海陆重工安全风险管控与文化品牌工程建设已经起航，也为一年的项目建设作了部署与安排。
此次会议由苏州海陆重工股份有限公司副总经理周华主持；张家港市应急管理局副局长邵浒致辞；中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司常务副总经理薛立新做了主旨讲话；中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司总经理助理、市场开发部总经理孟德龙做项目调研诊断工作汇报会议。苏州海陆重工股份有限公司各级管理人员及操作员工代表，共计200余人参加了会议。
会议由苏州海陆重工股份有限公司副总经理、容器事业部总经理周华 周华主持
张家港市应急管理局副局长邵浒致辞；
中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司常务副总经理薛立新致辞：
薛立新的主旨讲话主要从打造安全文化与风险管控品牌，领航企业安全发展”为主题，结合海陆重工安全文化与风险管控品牌建设实际，提出了以下指导建议：
一是安全文化的先导是观念的更新。海陆重工今后的特色安全文化建设中，金邦将针对海陆重工安全管理的特点和文化差异，凝炼出一套具有其特色、符合时代特征、具有行业先进性的安全文化核心价值观、愿景、使命和一套先进的安全管理理念，引领员工价值观念的转变、规则意识的树立、良好行为的养成。使企业和员工的安全价值观达到高度的融合统一，形成“观念一致、目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的良好格局。
二是安全文化建设品牌打造的关键是安全思维模式统一。在海陆重工特色品牌安全文化建设中，必须通过理念文化、制度文化、行为文化、物质文化研究建设，形成一整套科学的思维模式，使员工的思想和企业的核心价值观相互融合，从而把思想变为思维，把理念变为信念，进而转变员工的安全思维定式、思维习惯和思维模式，提升员工的思想素养和安全文化境界。
三是安全文化建设品牌打造的另一关键是安全行为模式的固化。行为模式是引领和规范企业全体员工可以做什么、不可以做什么、怎样做、做到什么标准，体现安全文化所倡导的价值观念和理想追求，是思维模式具体化的表现。管“行为模式”就要管出科学做事的“行为习惯”、“行为定式”，管出行为无风险、行为无违章，实现用行为模式引领、固化成行为定式、行为习惯，积淀成行为文化。
在海陆重工今后的特色安全文化建设中，应针对生产作业现场和三层级员工的行为管控，积极探索和优化安全管理流程和操作方法，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为定式、行为习惯，并将其固化为安全行为模式，确保执行不变频道、落实不走样，扎扎实实落到车间、班组和岗位上，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升到“我会安全”、“我能安全”、“我保障安全”的工作境界，使每一员工都能够做到“上标准岗、干标准活、做安全人”，真正做到固本强基，落地生根。
四是管安全，就要管良好安全文化环境的营造。观念变不变，环境说了算，环境变，观念变，行为变。在今后的安全文化研究中，研究创立“物理环境”和“人文环境”，有效防范人为违章，弥补人为疏漏。管“物理环境”，就是要管出预防人为失误的“本质型”安全物理屏障，控制固有安全风险，消除深层次和隐蔽性隐患，防止人为过错，弥补人为疏漏；管“人文环境”，就要管出“遵章守纪”能“驾驭员工行为”的本质型安全文化环境，使有遵章守纪意识的人，实现遵章守纪；使没有遵章守纪意识的人，在此环境中，改变观念，影响行为，同样实现遵章守纪。让环境改变观念，让观念引领行为，让行为养成习惯，让习惯积淀成文化。
五是管安全，要管人本与物本两化建设。把人本、物本两个本质化建设，挺在传统管理、经验管理前。在今后的文化建设中，研究创立“物本+人本=零伤害” 或“无隐患+零违章=零伤害”固化程式，精准指导“物本”与“人本”两化研究，支撑“物本”与“人本”两化建设，实现“用物质文化，管控物态安全，用行为文化，管控行为安全”，助推“零伤害”之梦的实现。管“物本”，就要管出设备设施、工艺系统和作业环境“三物态”本质型安全化状态，管出物态“无风险”、“无隐患”，实现用“物质文化”管控 “三物态”安全；管“人本”，就要管出决策层、管理层和操作层“三行为”本质化安全，管出行为“无风险”、“零违章”，实现用“行为文化”，管控“三行为”安全。
六是按照“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”法治要求；按照“管‘安全’，要管‘专业化’，让 ‘专管’挺在‘单管’前”这一原则，研究建立“五专控”五阶段，用“五专控五阶段”，管控“五大专业化安全”，控制“五大”专业化“失控”风险，推动安全管理由“缺陷管控”向 “系统专控”升级跨越。靠实各专业部门的安全责任，真正意义上实现专业化部门共管安全的格局。
七是安全文化的核心是风险控制。管安全，就要管风险，把风险管控挺在隐患产生前，控制风险失控风险；把隐患管控挺在事故发生前，控制隐患失管风险；把教训汲取挺在事故再发前，控制事故再发风险；把应急建设挺在救援前，控制救援失控风险。在海陆重工今后的特色安全文化与风险管控品牌建设中，要严格按照国家应急管理部要求，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，促进安全管理从系统管控向风险管控升级，提升安全生产整体预控能力，使各类风险处于可控受控状态。
中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司总经理助理、市场开发部总经理孟德龙从项目基本概述、现状调研诊断、安全文化现状分析、安全文化现状的比较分析、员工对企业安全文化建设的期望和建议分析、企业安全文化诊断总结、安全文化建设重点等七个方面详细汇报了调研诊断情况，并对整个项目实施计划做了整体安排和汇报；
与会领导与参会代表认真聆听！
好的开头是成功的一半，本次大会的成功召开，标志着中港金邦与苏州海陆重工的合作正式起航，双方精诚合作、携手共进，开启了海陆重工安全风险管控与文化品牌建设之旅。
